ESTRATÉGIAS E INDUTORES DA INTERNACIONALIZAÇÃO DAS COOPERATIVAS AGROPECUÁRIAS

INTRODUÇÃO: O contexto global atual torna a internacionalização empresarial uma estratégia muitas vezes essencial para o crescimento e a competitividade. Expandir operações para outros países permite às empresas aumentar a eficiência e acessar novos mercados. Diante disso, compreender os fatores que influenciam o sucesso dessa expansão representa um desafio relevante tanto para a academia quanto para a gestão estratégica. OBJETIVOS: Este estudo se propõe a analisar profundamente o processo de internacionalização da BRF, uma das companhias globais líderes no setor de alimentos de proteína animal. A investigação é conduzida à luz do Paradigma Eclético de Dunning (1980), um modelo teórico amplamente reconhecido pela sua capacidade de integrar e articular as diversas dimensões que explicam a expansão de empresas para mercados internacionais. Essa abordagem teórica, também conhecida como paradigma OLI (Ownership, Location, Internalization), oferece um arcabouço robusto para desvendar as complexidades da estratégia de globalização da BRF. MATERIAIS E MÉTODO: A metodologia empregada é de natureza qualitativa e descritivo-analítica. A pesquisa foi meticulosamente fundamentada em uma extensa revisão bibliográfica e documental, utilizando fontes primárias e secundárias como relatórios corporativos detalhados da BRF, bases de dados institucionais relevantes do setor e uma vasta literatura especializada sobre a internacionalização de empresas brasileiras, garantindo uma base de dados sólida e abrangente. RESULTADOS: A BRF, que nasceu da significativa fusão entre Sadia e Perdigão, consolidou uma impressionante presença global, estendendo suas operações para mais de 117 países e estabelecendo sete plantas industriais em diversas partes do mundo. Dentro dessa vasta rede, o estudo dedica atenção especial à sua inserção nos Emirados Árabes Unidos. Este mercado foi estrategicamente escolhido para análise devido à sua alta demanda por produtos Halal, um nicho culturalmente sensível e economicamente vital, além de apresentar um ambiente regulatório bem definido e incentivos fiscais atrativos, tornando-o um polo de investimento crucial. Os resultados demonstram que a BRF explorou sinergicamente as três vantagens propostas pelo paradigma OLI: ativos intangíveis como marcas reconhecidas e know-how tecnológico (Ownership), condições locacionais favoráveis (Location) e internalização dos processos produtivos (Internalization). Inicialmente, a empresa recorreu a exportações e parcerias com distribuidores locais, migrando posteriormente para o investimento direto com a construção da fábrica em Abu Dhabi. Essa trajetória evidencia uma estratégia gradual e adaptativa, orientada tanto pela racionalidade econômica quanto pela capacidade de atender requisitos culturais e institucionais específicos. CONSIDERAÇÕES FINAIS: O caso reforça a relevância da articulação entre teoria e prática na compreensão da internacionalização empresarial e destaca o papel das companhias brasileiras como agentes ativos na reconfiguração da economia global.

PALAVRAS-CHAVE: Internacionalização; Paradigma Eclético de Dunning; BRF.